Σύμφωνα με αυτήν την πηγή, «οι αρχιτέκτονες cloud κερδίζουν μεταξύ 140.000 και 150.000 $» ετησίως. Έχω πληρώσει όλο και λιγότερο, ανάλογα με το πού ζει ο αρχιτέκτονας. Ωστόσο, ένας καλός αρχιτέκτονας cloud μπορεί να κερδίσει έως και 250.000 $ με την κατάλληλη εμπειρία και ένα αποδεδειγμένο ιστορικό επιτυχίας.
Πολλοί μπορεί να χλευάζουν το «αποδεδειγμένο ιστορικό» επειδή οι πόροι που βασίζονται σε σύννεφο είναι σχετικά νέοι και η διαμόρφωση αυτών των πόρων για να σχηματίσει τη βέλτιστη λύση είναι μια ακόμα εξελισσόμενη επιστήμη. Αν και αυτό είναι αλήθεια, εκείνοι που έχουν μια ικανότητα για την αρχιτεκτονική cloud ανεβαίνουν τώρα στην κορυφή. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η ύπαρξη της κρέμας της σοδειάς στο προσωπικό θα μπορούσε να εξοικονομήσει 10 εκατομμύρια έως 100 εκατομμύρια δολάρια το χρόνο σε διαφορετικά τοποθετημένα εσφαλμένα σύννεφα και επενδύσεις πληροφορικής.
Οι καλοί αρχιτέκτονες στο cloud είναι λιγοστοί επειδή φορούν τόσα πολλά καπέλα. Πρέπει να είναι καλά έμπειροι στην ασφάλεια και τη διακυβέρνηση, ειδικοί σε δημόσιες και ιδιωτικές λύσεις cloud, καθώς και πολύ γνώστες σχετικά με την παραδοσιακή πληροφορική - όλα ταυτόχρονα. Με άλλα λόγια, ένας Jack (ή Jill) όλων των συναλλαγών.
Το μήνυμα σε όσους σκοπεύουν να αποκτήσουν πτυχίο κολεγίου που σχετίζεται με την πληροφορική είναι παρόμοιο με συμβουλές για επίδοξους γιατρούς: Ο τρόπος που κερδίζετε τα μεγάλα χρήματα είναι να ειδικευτείτε. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο βλέπουμε περισσότερους «αρχιτέκτονες» εκεί έξω που κατέχουν σημαντικές δημόσιες πιστοποιήσεις cloud που συνήθως επικεντρώνονται σε ένα μόνο δημόσιο cloud. Μπορεί να είναι καλοί στο να ξεκινούν ένα επιχειρηματικό πρόβλημα μέσω μιας προσέγγισης AWS, Google ή Microsoft, αλλά η πιθανότητα η λύση να είναι η βέλτιστη και η καλύτερη φυλή είναι πολύ χαμηλή.
Ως δευτερεύουσα σημείωση, κερδίζω τα προς το ζην, διαλύοντας αυτές τις λύσεις για να μάθω γιατί δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει την επισήμανση όλων των βέλτιστων πρακτικών και των βέλτιστων λύσεων, cloud ή όχι, που δεν ελήφθησαν υπόψη. Αυτή η έλλειψη διορατικότητας είναι ο λόγος για τον οποίο πολλές προτεινόμενες λύσεις στόχου κοστίζουν πολύ περισσότερο από ό, τι θα έπρεπε και δεν επιλύουν συχνά το επιχειρηματικό πρόβλημα, εν μέρει ή εν όλω. Όταν εγώ ή κάποιος άλλος με το σύνολο δεξιοτήτων μου δεν εξετάζει τις προτεινόμενες λύσεις, το σχέδιο μπαίνει στην παραγωγή και οι πιθανότητες αυξάνονται εκθετικά ότι η εφαρμογή θα χαρακτηρίζεται ως αποτυχία και όχι επιτυχία.
Η κατώτατη γραμμή είναι ότι έχουμε τώρα μια κρίση: Δεν υπάρχει αρκετό ταλέντο για πραγματική αρχιτεκτονική σύννεφων. Χρειαζόμαστε ταλέντο που έχει ένα συνδυασμό παλαιών και νέων δεξιοτήτων, που βασίζονται στο cloud και όχι. Το πιο σημαντικό, οι καλοί αρχιτέκτονες cloud πρέπει να γίνουν σκληρά αυτοδίδακτοι για να κάνουν βασικές κλήσεις σχετικά με το ποια τεχνολογία θα βοηθήσει και ποια τεχνολογία θα εμποδίσει.
Εάν μπορείτε να βρείτε αυτούς τους ανθρώπους, ενοικιάστε τους για ό, τι θα αντέξει η αγορά. Η εναλλακτική λύση περιλαμβάνει δαπανηρά λάθη, πολλά από τα οποία δεν θα γνωρίζετε μέχρι να φτάσετε στην κουνέλι και είναι πολύ αργά για να πάρετε μια δεύτερη γνώμη.
