Οι κρυφές παγίδες της ανεξαρτησίας στον τομέα της πληροφορικής

Η ζωή ενός ανεξάρτητου εργολάβου πληροφορικής ακούγεται αρκετά ελκυστική: η ελευθερία επιλογής πελατών, η ελευθερία να ορίσετε το πρόγραμμά σας και η ελευθερία να ορίσετε το ποσοστό πληρωμής σας ενώ χτυπάτε τον κωδικό στην παραλία.

Όμως όλη αυτή η ελευθερία έχει κόστος. Σίγουρα, οι δύσκολες στιγμές για ορισμένα σύνολα δεξιοτήτων μπορεί να κάνουν την ΤΠ ανεξάρτητη από την αγορά ενός πωλητή, αλλά ξεχωρίζετε μόνοι σας με εμπόδια. Όσο περισσότερο γνωρίζετε τις προκλήσεις και τι πρέπει να κάνετε για να τις αντιμετωπίσετε, τόσο καλύτερες είναι οι πιθανότητες επιτυχίας σας ως ελεύθερος επαγγελματίας πληροφορικής.

Μιλήσαμε με αρκετούς τρέχοντες και πρώην ελεύθερους επαγγελματίες πληροφορικής για να πάρουμε τα κρυμμένα προβλήματα της σόλο. Εδώ είναι αυτά που είπαν και πώς να αξιοποιήσετε στο έπακρο τα μειονεκτήματα της ελευθερίας.

Πώληση από μακριά

Δεν μπορείτε να κάνετε μια συναυλία χωρίς τον πελάτη να αποσυνδεθεί και συχνά οι βασικοί ενδιαφερόμενοι να σας δεχτούν ως αξιότιμος συνεργάτης μπορεί να είναι δύσκολο - ειδικά όταν η εργασία είναι απομακρυσμένη.

«Για να είναι επιτυχές ένα έργο, ο πελάτης πρέπει να αγοράσει μέσα σας και το όραμα για το έργο», λέει ο Nick Brattoli, ιδρυτής και επικεφαλής σύμβουλος της Byrdttoli Enterprise Consulting.

«Αυτό επιδεινώνεται στον κόσμο της πληροφορικής, γιατί τις περισσότερες φορές θα δουλεύεις εξ αποστάσεως», λέει ο Μπράτολι, ο οποίος είναι ανεξάρτητος για όλη την καριέρα του στον τομέα της πληροφορικής. «Η τεχνολογία είναι υπέροχη καθώς μας επιτρέπει να εργαζόμαστε από οπουδήποτε με σύνδεση στο Διαδίκτυο. Αλλά εξακολουθεί να υπάρχει αξία να είμαστε σε θέση να συναντηθούμε πρόσωπο με πρόσωπο και πολλές εταιρείες διστάζουν να εμπιστευτούν κάποιον που δεν έχουν γνωρίσει. "

Επιπλέον, σε πολλές εταιρείες οι έμπειροι τεχνικοί που εκτελούν ένα έργο θα γνωρίζουν τι πρέπει να γίνει για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. «Αλλά μόλις καταλάβουμε όλα αυτά, είναι πολύ δύσκολο να πείσουμε τους ανθρώπους πάνω τους να το περάσουν», λέει ο Brattoli. «Όσον αφορά την τεχνολογία, τα άτομα που δεν έχουν την τεχνογνωσία θα είναι επιφυλακτικά για τυχόν νέες αλλαγές στην υποδομή.»

Για να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις, η Brattoli προτείνει ταξίδια στο χώρο για να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε buy-in. προτείνει διάφορες λύσεις ποικίλου κόστους για ένα έργο · και συνεχείς επικοινωνίες μετά την αρχική αγορά για τη διαχείριση των προσδοκιών όσο το δυνατόν περισσότερο.

Πλοήγηση μη διαπραγματεύσιμων συμφωνιών

Οι περισσότερες εταιρείες έχουν συνάψει τυπικές συμφωνίες για την προστασία του απορρήτου και τον περιορισμό του ανταγωνισμού. Τέτοιες μορφές είναι συνήθως μη διαπραγματεύσιμες, ακόμη και για υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, λέει ο Stanley Jaskiewicz, δικηγόρος της Spector Gadon & Rosen, ο οποίος εκπροσωπεί εργοδότες και ελεύθερους επαγγελματίες πληροφορικής.

Για τους ελεύθερους επαγγελματίες, αυτές οι συμφωνίες μπορεί να αποδειχθούν δύσκολες επιχειρήσεις - ειδικά καθώς αρχίζουν να αυξάνονται.

«Ένας ελεύθερος επαγγελματίας συνήθως δεν θα έχει μοχλό για να διαπραγματευτεί τα περιοριστικά όρια ή το πεδίο εμπιστευτικότητας», λέει ο Jaskiewicz. Αυτό δημιουργεί πολλούς κινδύνους, λέει. Πρώτον, μια υπογεγραμμένη φόρμα μπορεί να εμποδίσει έναν ελεύθερο επαγγελματία να μπορεί να κάνει καλές για μελλοντικές ευκαιρίες εργασίας ή να απαιτήσει από τον ελεύθερο επαγγελματία να παραχωρήσει ιδιοκτησία ενός προϊόντος εργασίας στον εργοδότη, χωρίς ανάλογη αποζημίωση για αυτό που ο ελεύθερος επαγγελματίας εγκαταλείπει.

Επιπλέον, τέτοιοι περιορισμοί μπορούν να συσσωρευτούν γρήγορα κατά τη διάρκεια μιας καριέρας, καθιστώντας δύσκολο να παρακολουθείτε τι μπορείτε ή τι δεν μπορείτε να κάνετε όταν παρουσιάζονται μελλοντικές ευκαιρίες εργασίας.

«Ο ελεύθερος επαγγελματίας πρέπει να διατηρεί προσεκτικά αρχεία - και να ενημερώνει συνεχώς τη δική του γνώση - για τους περιορισμούς στους οποίους υπόκειται», λέει ο Jaskiewicz.

Η εναλλακτική λύση είναι να πληρώσετε έναν δικηγόρο για να ελέγξετε κάθε νέα θέση εργασίας έναντι όλων των προηγούμενων συμφωνιών, η οποία είναι μια οικονομικά μη ρεαλιστική πρόταση για τους περισσότερους ελεύθερους επαγγελματίες.

«Ένας ελεύθερος επαγγελματίας που ξέρω έχει μια εξαντλητική γνώση και καλά ευρετηριασμένους δίσκους για το τι έχει υπογράψει, αλλά είναι η εξαίρεση», λέει ο Jaskiewicz.

Μια πρακτική εναλλακτική λύση (τουλάχιστον από την πλευρά της εμπιστευτικότητας) είναι να ζητήσετε τις «τυπικές» εξαιρέσεις από την εμπιστευτικότητα, λέει ο Jaskiewicz. Αυτές περιλαμβάνουν προηγούμενη γνώση, δημόσια γνώση, ανεξάρτητη ανάπτυξη χωρίς χρήση εμπιστευτικών πληροφοριών, παραλαβή πληροφοριών από τρίτους που δεν δεσμεύονται από εμπιστευτικότητα με το αποκάλυπτο μέρος και υποχρεωτική αποκάλυψη (δηλαδή, ως απάντηση σε κλήση ή κατάθεση).

Αντιμετωπίζοντας αντι-ΙΤ συναισθήματα

Πολλοί άνθρωποι «απλώς δεν παίρνουν ή εμπιστεύονται την πληροφορική», λέει ο Marc Weaver, σύμβουλος πληροφορικής που πρόσφατα δημιούργησε τη δική του εταιρεία για την παροχή λύσεων βάσης δεδομένων cloud.

Ακόμα και εντός τμημάτων πληροφορικής μπορεί να υπάρχουν προβλήματα με την παρουσία σας ως ελεύθερος επαγγελματίας.

«Όταν ένας σύμβουλος τοποθετείται σε μια ομάδα μόνιμων υπαλλήλων, μερικές φορές υπάρχει κάποια δυσαρέσκεια απέναντι στον σύμβουλο, καθώς συνήθως κερδίζουν περισσότερα», λέει ο Weaver. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την έλλειψη ανταλλαγής πληροφοριών ή την πολύ εξειδικευμένη εργασία πληροφορικής που κατανέμεται σε υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, με την εργασία να πηγαίνει στον πιο ακριβό και έμπειρο σύμβουλο, λέει.

Αυτή η δυσπιστία είναι ακόμη πιο έντονη όταν θέλετε να αλλάξετε τον τρόπο με τον οποίο γίνονται τα πράγματα - ακόμα κι αν είναι μέρος της σύμβασής σας.

«Οι άνθρωποι αρχίζουν αμέσως να πανικοβάλλονται», λέει ο Weaver. «Θα προτιμούσαν να έχουν την οδυνηρά αργή χειροκίνητη διαδικασία που χρειάζεται παρέμβαση σε καθημερινή βάση από μια που τρέχει αυτόματα και σπάνια σπάει.

Η επιχείρηση του Weaver ειδικεύεται στη μεταφορά βάσεων δεδομένων και εφαρμογών στο cloud και συχνά υπάρχει αντίσταση.

«Το να κάνεις τους ανθρώπους να καταλάβουν ότι η έννοια είναι πραγματικά πολύ σκληρή δουλειά», λέει. "Δεν υπάρχει επαρκής γνώση πληροφορικής και οι εταιρείες τεχνολογίας δεν βοηθούν, καθώς τα νέα προϊόντα δεν εξηγούνται με απλό τρόπο που οι περισσότεροι άνθρωποι θα καταλάβουν."

Η εκπαίδευση των ανθρώπων σχετικά με την πληροφορική και η απλοποίηση των λεπτομερειών ώστε όλοι να καταλάβουν είναι βασικές, λέει ο Weaver.

Απομάκρυνση σκληρών πραγματικοτήτων και δημιουργία νέας επιχείρησης

Η παροχή τεχνογνωσίας πληροφορικής, όπως και με άλλους τύπους freelancing, μπορεί να είναι γιορτή ή λιμός. «Στην πρώτη μυρωδιά μιας οικονομικής ύφεσης, τα έργα ακυρώνονται ή αναβάλλονται και οι σύμβουλοι πληροφορικής είτε αφήνονται είτε δεν προσλαμβάνονται», λέει ο Weaver.

«Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να έχουν την παλιομοδίτικη άποψη ότι η πληροφορική είναι ένα κέντρο κόστους και όχι ένα κέντρο κερδών, και ως τέτοια τμήματα πληροφορικής είναι πάντα ένα από τα πρώτα μέρη που κοιτάζουν οι άνθρωποι όταν θέλουν να« κόψουν το λίπος »," προσθέτει ο Weaver.

Ενώ η διατήρηση μιας σταθερής ροής εργασιών μπορεί να είναι ένα πρόβλημα γενικά με την ελεύθερη λειτουργία, ορισμένοι λένε ότι είναι ακόμη μεγαλύτερο πρόβλημα για τους ελεύθερους επαγγελματίες IT.

«Οι περισσότεροι μηχανικοί και οι μηχανογράφοι δεν θεωρούν τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ την ισχυρότερη ικανότητά τους και για να βγουν έξω ψάχνοντας νέα έργα, συζητώντας οδικούς χάρτες έργων και διαπραγμάτευση για τους όρους πληρωμής δεν είναι μια διασκεδαστική εμπειρία», λέει ο Abbas. Akhtar, ο οποίος ανεξάρτητος ως μηχανικός λογισμικού για τρία χρόνια πριν ξεκινήσει μια εταιρεία ανάπτυξης Web που ονομάζεται Solutions Park.

«Οι μηχανικοί γενικά θα το λατρέψουν αν είχαν ένα σύνολο απαιτήσεων, έδωσαν το έργο και έκαναν μια επιταγή στο ταχυδρομείο», λέει ο Akhtar. «Η ελεύθερη λειτουργία σημαίνει ότι πρέπει να κάνουν πολύ περισσότερα από την απλή κωδικοποίηση.»

Ενημερωθείτε με τις τεχνολογικές αλλαγές

Όπως γνωρίζει ο καθένας στην πληροφορική, η τεχνολογία και ο τρόπος με τον οποίο χρησιμοποιείται συνεχώς αλλάζουν. Οι ελεύθεροι επαγγελματίες αντιμετωπίζουν ιδιαίτερες προκλήσεις όταν πρόκειται να μείνουν ενημερωμένοι με το συνεχώς μεταβαλλόμενο τεχνολογικό τοπίο.

«Οι πόροι που διατίθενται σε έναν ελεύθερο επαγγελματία μπορεί να μην επαρκούν για να εκπαιδευτούν στη νέα τεχνολογία, ούτε να εφαρμόσουν αυτήν την κατάρτιση σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον για να αποκτήσουν τις δεξιότητες», λέει ο Scott Smith, ο οποίος έχει εργαστεί ως ανεξάρτητος προγραμματιστής πληροφορικής και σύμβουλος βάσεων δεδομένων και είναι επί του παρόντος ανώτερος διαχειριστής βάσης δεδομένων στην κοινότητα δοκιμών λογισμικού uTest.

Για να μην πέσει πίσω, ο Smith συμμετέχει σε διαδικτυακά σεμινάρια και φόρουμ εντός και εκτός της κοινότητας uTest.

Μερικές φορές η αλλαγή μπορεί να θέσει τις εργασίες σε κίνδυνο. Ενώ εργάστηκε ως ελεύθερος επαγγελματίας, ο Smith έχει συμμετάσχει σε εργασίες όπου του μεταφέρθηκε για να εκτελέσει μια συγκεκριμένη εργασία, τότε το πεδίο εργασίας άλλαξε σε τέτοιο βαθμό που κατέστη αδύνατο να ολοκληρωθεί η εργασία.

"Σε αυτές τις καταστάσεις, πρέπει να κάνετε το καλύτερο δυνατό για να συνεχίσετε να προσφέρετε αξία στις εταιρείες για να βεβαιωθείτε ότι η επωνυμία σας εξακολουθεί να θεωρείται θετική, παρά το γεγονός ότι δεν πραγματοποιεί τα αρχικά έργα", λέει ο Smith.

Συμφιλίωση ευέλικτης ανάπτυξης με συμβάσεις σταθερής προσφοράς

Πολλές εταιρείες έχουν υιοθετήσει ευέλικτες μεθοδολογίες ανάπτυξης για να επαναλάβουν τα έργα τους ταχύτερα με την ελπίδα να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

«Αυτό ήταν ένα όφελος για τους προγραμματιστές λογισμικού - τόσο για πλήρους απασχόλησης όσο και για ελεύθερους επαγγελματίες», λέει ο Damien Filiatrault, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής του Scalable Path, ενός δικτύου περισσότερων από 1.000 freelance προγραμματιστών. «Η ζήτηση είναι υψηλή, η προσφορά είναι περιορισμένη και τα έργα είναι πολλά.»

Ωστόσο, για τους ελεύθερους επαγγελματίες, παραμένει μια σημαντική αποσύνδεση μεταξύ των παραδοσιακών συμβάσεων σταθερής προσφοράς και των ευέλικτων προγραμμάτων ανάπτυξης λογισμικού, λέει η Filiatrault. «Πολύς χρόνος πρέπει να ξοδευτεί εκ των προτέρων καθορίζοντας τη λειτουργικότητα και το εύρος προτού ξεκινήσει ακόμη η εργασία σε ένα έργο σταθερής προσφοράς», λέει.

Πράγματι, τα παραδοσιακά συμβόλαια σταθερής προσφοράς θέτουν αμέσως τον πελάτη σε αντιπαράθεση με τον ανάδοχο μόλις υπογραφεί η σύμβαση, επειδή ο πελάτης θέλει να μπλοκάρει όσο το δυνατόν περισσότερη λειτουργικότητα στο έργο για τη σταθερή τιμή. «Από την άλλη πλευρά, ο ανάδοχος θέλει να ξοδέψει όσο το δυνατόν λιγότερο χρόνο στη δουλειά για τη σταθερή τιμή», λέει ο Filiatrault.

Η εργασία με ταχύτητα, όπου οι στόχοι του πελάτη εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου, παρεμποδίζεται από τη σύμβαση σταθερής προσφοράς. «Ο ανάδοχος θέλει να κρατήσει το πεδίο κλειδωμένο σε αντίθεση με τη συνεργασία με τον πελάτη για να εξελίξει [το λογισμικό] με πιο συνεργατικό τρόπο», λέει ο Filiatrault. «Οι παραγγελίες συνεχούς αλλαγής σε μια σταθερή προσφορά είναι κουραστικές. Στη σύγχρονη ανάπτυξη λογισμικού, είναι καλύτερο για τον εργολάβο λογισμικού να εργάζεται σε ωριαία βάση παρά σε σταθερή τιμή συμβολαίου. "

Αντιμετώπιση κενών επικοινωνίας

Ακόμα και εντός της ίδιας εταιρείας, οι άνθρωποι IT και οι μη IT συχνά δεν επικοινωνούν καλά μεταξύ τους. Αυτό μπορεί να είναι πρόβλημα για τους ελεύθερους επαγγελματίες καθώς προσπαθούν να παραμείνουν σε συγχρονισμό με τους πελάτες.

«Είναι πολύ αλήθεια ότι οι μηχανικοί και οι μη μηχανικοί μιλούν πολύ διαφορετικές γλώσσες», λέει ο Akhtar. «Ο τρόπος που ένας μηχανικός εξετάζει ένα πρόβλημα και πώς ένα μη τεχνικό άτομο μπορεί να εξετάσει ένα πρόβλημα είναι πολύ διαφορετικός».

Αυτό που φαίνεται να είναι ένα μικρό ζήτημα για τους πελάτες θα μπορούσε πραγματικά να απαιτήσει ένα αξιοπρεπές τεχνικό έργο για να διορθωθεί και η επικοινωνία αυτού σε μη τεχνικούς ανθρώπους μπορεί να είναι δύσκολη.

Για παράδειγμα, ένας πελάτης του Akhtar πιστεύει ότι η δυνατότητα πώλησης 10 αντικειμένων στον ιστότοπό του αντί για 20 θα πρέπει να μειώσει το κόστος του έργου κατά το ήμισυ.

«Από τη σκοπιά ενός μηχανικού, μόλις δημιουργηθεί η βασική εμπειρία ηλεκτρονικού εμπορίου, η σταδιακή προσπάθεια τροποποίησης του αριθμού των αντικειμένων που μπορείτε να πουλήσετε από ένα σε οτιδήποτε είναι σχεδόν μηδέν», λέει. "Οι ελεύθεροι επαγγελματίες το βρίσκουν μεγάλο πόνο προσπαθώντας να μεταδώσουν ιδέες όπως αυτές στον πελάτη."

Διαχείριση του χρόνου σας

Ενώ η διαχείριση του χρόνου είναι μια πρόκληση που ισχύει για σχεδόν οποιοδήποτε επάγγελμα, οι ελεύθεροι επαγγελματίες IT βρίσκονται σε μια μοναδική θέση επειδή μπορεί να κληθούν να αντιμετωπίσουν ζητήματα όταν το περιμένουν λιγότερο - ρίχνοντας χρονοδιαγράμματα σε αναταραχή.

«Μόλις αρχίσετε να αναπτύσσετε την επιχείρησή σας, η διαχείριση του χρόνου γίνεται καθοριστική», λέει ο Brattoli. "Για να αναπτυχθείς, πρέπει να διαχειριστείς τη δουλειά σου πλήρους απασχόλησης, τα τρέχοντα ελεύθερα προγράμματα, να αναπτύξεις την επιχείρησή σου, την εκπαίδευση και την προσωπική σου ζωή."

Αυτό μπορεί να γίνει αρκετά δύσκολο στην πληροφορική, επειδή πολλά έργα δεν είναι 9 έως 5. "Μπορεί να περάσετε μια μέρα περιήγηση στο Διαδίκτυο, και μπορεί να εργάζεστε 24 ώρες και περισσότερο, επειδή κάτι ανατινάχτηκε", λέει ο Brattoli. "Αυτό το ευέλικτο πρόγραμμα μπορεί να κάνει τα πράγματα δύσκολα και να σας επιτρέψει να πετύχετε, ανάλογα με το πώς το κάνετε."

Όσοι δουλεύουν σόλο ειδικά πρέπει να χρησιμοποιούν το χρόνο τους με σύνεση.

«Πολλές εργασίες στον κόσμο της πληροφορικής περιλαμβάνουν να κάνουμε μερικά πράγματα, να περιμένουμε λίγο και μετά να κάνουμε μερικά περισσότερα πράγματα», λέει ο Brattoli. «Αντί να περιηγείσαι στο Διαδίκτυο χωρίς σκοπό κάθε φορά που παίρνεις αυτά τα μπλοκ του χρόνου, κάνε κάποιες μελέτες, διάβασε μερικά ιστολόγια. Προπόνησε τον εαυτό σου. Τις μέρες που δεν έχετε καμία σχέση, κάντε προσφορές για κάποιες εργασίες στο διαδίκτυο, επεκτείνετε το δίκτυο LinkedIn, σχεδιάστε το δείπνο σας Η συνετή χρήση του χρόνου σας μπορεί να ανακουφίσει πολύ άγχος. "

Σχετικά Άρθρα