Προγραμματισμός

Τι σημαίνει η αγορά χυτοσιδήρου της IBM

Δεν με εξέπληξε η ανακοίνωση τη Δευτέρα ότι η IBM αγόραζε το Cast Iron, έναν μακροχρόνιο εξοπλισμό ενοποίησης και έναν παροχέα ενοποίησης κατά παραγγελία. Στην πραγματικότητα, επρόκειτο να έχω κάποια παιδιά από το Cast Iron στο podcast μου την Παρασκευή, αλλά καθυστέρησαν ευγενικά. Τώρα ξέρω γιατί.

Βλέπω τον λόγο πίσω από την αγορά. Η Cast Iron παρέχει μια συσκευή ενσωμάτωσης εφαρμογών από νωρίτερα αυτή τη δεκαετία πριν αρχίσει να επικεντρώνεται στον αναδυόμενο χώρο SaaS, προσφέροντας μία από τις πρώτες λύσεις ολοκλήρωσης εκτός πωλήσεων για το Salesforce.com και το Oracle CRM. Μετά από κάποιες αλλαγές στην ηγεσία, μετακόμισε πρόσφατα στον χώρο ολοκλήρωσης κατ 'απαίτηση, διανέμοντας βασικές υπηρεσίες ολοκλήρωσης εκτός του cloud.

[Λάβετε τις παράλογες εξηγήσεις και συμβουλές που χρειάζεστε για να επωφεληθείτε πραγματικά από το cloud computing στην ειδική έκθεση 21 σελίδων Cloud Computing Deep Dive PDF των συντακτών. | Μείνετε ενημερωμένοι με το ενημερωτικό δελτίο του Cloud Computing Report. ]

Η απόκτηση του Cast Iron γεμίζει ορισμένες τρύπες που είχε η IBM στη στοίβα ολοκλήρωσης και η IBM λατρεύει να αγοράζει παρά να δημιουργεί περιζήτητες λειτουργίες και λειτουργίες. Πράγματι, το τμήμα λογισμικού της IBM έχει πραγματοποιήσει εξαγορές 55-plus από το 2003 και υποψιάζομαι ότι το Cast Iron πρόκειται να είναι ένα από τα λίγα περισσότερα που συμβαίνουν αυτό το καλοκαίρι - ίσως συμπεριλαμβανομένου ενός άλλου προμηθευτή μεσαίου λογισμικού.

Το Cast Iron είναι πραγματικά ένας προμηθευτής τεχνολογίας ολοκλήρωσης εφαρμογών δεύτερης γενιάς, ακολουθώντας τους οπαδούς του Saga Software (το δικό σας ήταν το CTO), το WebMethods (τώρα μέρος της Software AG), το SeeBeyond (τώρα μέρος της Sun, το οποίο είναι πλέον μέρος της Oracle), και Mercator (τώρα μέρος της IBM, η δική σας και πάλι ήταν ο CTO). Η Cast Iron προσπαθούσε να παρουσιάσει έναν πολύ απλοποιημένο κινητήρα ενσωμάτωσης που παραδόθηκε ως συσκευή, παρέχοντας έτσι μια ανάπτυξη τύπου "drop and go". Αν και δεν ήταν τέλεια στην αρχή, η συνεχής βελτίωση οδήγησε σε καλύτερη τεχνολογία ενοποίησης και σε τοπικό εντοπισμό συγκεκριμένων προβληματικών τομέων, όπως η ενοποίηση Salesforce.com-to-enterprise, εκτός σχεδίου.